關于加強重大地質調查項目管理的意見

    為加強重大地質調查項目 ( 以下簡稱重大項目 ) 的管理，促進重大項目的順利實施，確保目標任務完成和預期成果的實現，提出加強重大地質調查項目管理的意見。

    一、重大項目確定的原則與程序

    范圍對象：由中國地質調查局（以下簡稱地調局）組織實施的國土資源地質大調查專項和其他財政專項。

    遴選標準：重大項目的實施對國家社會經濟發展有重大影響，在年內可望取得重大突破，是年度地質調查工作的關鍵點。

    遴選程序：總工室商各業務部室提出重大地質調查項目建議 ，總數不超過 10 個，經局長辦公會審議通過。

    二、重大項目管理的措施

    總體思路：地調局在遵循《中國地質調查局地質調查項目管理辦法》的前提下，明確責任，從加強領導、指導、督促和提供服務等方面入手，確保重大項目完成計劃的年度任務、實現預期的地質成果目標。

    1. 加強對重大項目的領導，逐級建立責任制。地調局在統一組織實施組織體系的框架下，每個項目明確一位聯系局領導，負責對重大項目的進行指導和協調，幫助解決實施過程中的重大問題。相關業務部室明確主任或副主任作為責任人。責任人在年中調度會前，向聯系局領導匯報重大項目進展情況，并在年終時對取得的成果或社會影響做出總結，向局長辦公會匯報；總工室負責重大項目的統一歸口管理，按照有關規定和局領導指示，加強對局重大項目管理活動的統一布置和協調；相關業務部室是局負責重大項目實施管理的直接責任部門，將重大項目的管理列入本部室年度重點工作，要根據重大項目的特點，制定具體的管理工作方案；責任人負責對重大項目進行跟蹤、檢查和督促。重大項目所屬實施單位和承擔單位要加強對重大項目的領導，明確責任，加強對項目組的管理，保持項目組的相對穩定，項目負責和主要技術骨干的變動要報地調局審批。

    2. 加強對重大項目的指導，嚴格把好年度設計審查關。重大項目的實施仍由相關單位負責，地調局機關按照項目管理辦法的規定，負責指導好任務書的編寫和下發，協助把好設計審查關和成果報告的審查關。指導項目負責單位做好年度工作方案和預算支出的細化工作，幫助研究確定項目實施的關鍵點和關鍵工作。必要時由地調局組織召開現場工作會，推廣先進經驗，或對重大技術問題及其他問題進行現場辦公，及時解決項目實施中重大問題，總結經驗，吸取教訓，不斷提高管理水平。

    3. 加強督促檢查，促進重大項目的實施。地調局機關相關部室和業務部室責任人要及時研究分析重大項目上報的統計報表、財務報表，要經常深入重大項目實施第一線，發現問題及時指導并幫助解決。對項目實施各環節進行監督檢查，地調局組織的項目實施抽查活動要首先考慮重大項目。

    4. 給予重大地質調查項目特別支持，全力保證重大項目的實施。地調局各相關部室要督促有關項目實施單位和項目承擔單位，對于重大項目在人員配備、工作條件、經費使用等方面給予優先保證，對重大項目的有關請示、報告的審批要優先辦理。項目實施單位和項目承擔單位要保證重大項目人員精干，嚴禁挪用項目經費。

    5. 加強對重大項目重要進展和成果的宣傳。地調局宣傳工作計劃要將重大項目的進展和成果宣傳列入重點，進行整體策劃，統一組織，力求取得顯著效果。

中國地質調查局
2006 年 5 月 25 日 印發