振奮精神 應對挑戰 確保我院經濟持續發展

——我院第十一屆職工代表大會第六次會議圓滿結束

3月13日,我院第十一屆職工代表大會第六次會議圓滿結束，全體代表審議并通過了《院長工作報告》、《財務預決算報告》、《工會工作報告》。

《院長工作報告》對2008年度的工作作了全面客觀的總結，2008年是我院經濟迅猛發展的一年，全院干部職工齊心協力、銳意進取，在院領導班子的帶領下，克服了地震災害等種種不利因素的影響，緊緊抓住市場大好機遇，全面完成年度各項工作任務，各項經營指標再創歷史最好水平，職工總體收入大幅度提高，全院經營生產熱情空前高漲，經濟實力大為增強。

但同時，對于各種不足和隱憂，我們也應該保持清醒的認識，在金融危機的大背景下，尤其是面臨當前地勘單位改革的新形勢，我們當務之急是集中精力抓好經營，全力以赴促生產，同時逐步建立現代企業制度。

為此，報告提出了2008年我院的發展的總體要求是：以科學發展觀為指導,正確對待當前的形勢和困難,搶抓危機中存在的機遇,積極實施項目帶動戰略,努力做大做強地質礦產勘查和土地規劃主業;加大為地方經濟服務的力度和廣度,擴大煤炭資源勘探、工程勘察及環境、地質災害治理服務項目；不斷尋找新的經濟增長點，力爭取得較高質量的探礦權；進一步提升管理水平，降低經營成本，提高經濟效益和職工收入水平，全力以赴推動經濟持續增長，實現事改企的平穩過渡。

今年的經營奮斗目標：經營總產值達到2172.77萬元，利潤135.26萬元。其中：地質勘查產值789.76萬元，利潤47.39萬元；多種經營產值1010.56萬元，利潤69.25萬元；工程勘查372.45萬元，利潤18.62萬元。為順利完成此目標并實現“強院富民”對全院各項工作布署如下。

一、明確今年經濟的重點工作

1、地質勘查要全力以赴立項競標。今年地質市場不容樂觀，競爭更加激烈，省外項目招標對外屏蔽，很難打入其市場，而省內啟動的地勘基金項目費用預算充足，礦調類項目規模較大，是近在眼前的難得機遇。地調所、礦勘所要集中全力，下足功夫，多渠道開展工作，爭取抓住這次機遇，至少要拿到兩個省內地勘基金項目。其次抓好現有項目的生產和管理，確保年度野外生產任務的完成。同時要高度重視技術工作質量，合理調配人力資源，精心組織野外生產。管理上要精打細算，努力降低經營成本，提高經濟效益。

 2、多種經營方面，加大融入地方經濟力度，進一步鞏固市場地位。3S數據中心精心準備抓住了全國第二次土地調查的大好機遇，承攬了相當規格和數量的項目，時間緊任務重，切實抓好各類項目的組織管理，確保工作質量，按時完工是關鍵。同時要借此機會進一步加強與政府有關部門的聯系，更加主動深入地融入地方經濟建設，不斷拓展延伸服務領域，形成多功能的技術服務鏈，以進一步鞏固在土地領域內的強勢和優勢地位。其次要加強房產經營管理。確保租金足額回收，服務要熱情周到，努力為商戶創造滿意的經營條件。

3、礦產勘查要進一步抓緊礦權登記工作，為礦產開發創造條件。一方面要進一步挖掘資料，捕捉信息，尋找有前景的地塊千方百計爭取獲得一手礦權。在省內基金項目和省外礦調項目中，爭取多發現一些新礦點，從中占取一定礦權份額。其次，要考慮進入礦權二級交易市場。金融危機導致礦產品泡沫減小，礦權價格降低，可審時度勢，低成本收購。第三要加大現有礦權的勘查投入,自主投資和爭取政府資金相結合,尋找具有一定前景的礦產資源地。

4、工程勘查方面，抓住國家政策機遇，積極拓展工勘市場。一要密切關注國家拉動內需投資啟動的基礎設施建設、地質災害防治、及其它“民生工程”，資源環境研究所和工勘公司要密切配合，優勢互補，加強加深同政府有關部門的聯系，爭取得到更多的支持。二要進一步抓住目前資源整合的政策機遇以及省煤炭勘查基金項目的機遇，不斷在煤炭領域延伸拓展，下力氣承攬一定的勘查項目。

5、發動干部職工積極主動的尋找新的經濟增長點，不斷擴大經營規模、壯大企業實力，提高市場競爭能力。

6、進一步加強安全（治安）管理，實現第三十個安全生產年，為經濟發展保駕護航。今年安全工作重點仍然是野外生產項目。礦調項目工區遠在新疆、西藏，條件艱苦，自然環境惡劣，并存在不安定因素，要求各實體、各項目領導要切實負起責任，一定要把各項安全措施落到實處，特別是車輛行駛是安全工作的重中之重。院安全管理部門要層層落實安全責任，督促實體制定各項目的應急預案，開展安全生產競賽活動，加強安全生產的監督檢查，確保安全生產不出問題。

二、具體管理措施

1.加強經濟工作管理。重點是加強對合同簽訂、成本控制和財務制度執行等的監控、審核、稽查力度，確保財務工作的正常運轉，提高經濟運行的質量和效益。

2.修訂完善考核和收入分配制度。使其更加適應院經濟發展需要，更能充分調動廣大職工勞動生產熱情。

3.努力提高質量管理工作水平。認真遵循質量管理體系文件，強化監督檢查職能，保證工作質量。

4.加大管理制度的執行力度,規范各級領導干部的管理行為，確保干部隊伍高效廉潔。

5.重視和關心下崗職工再就業工作。把安置下崗職工作為對實體考核的重要指標，鼓勵下崗職工自主創業，關心他們的生活狀況。

6.進一步加強人才培養，穩定技術隊伍骨干力量。落實特殊返聘待遇，做好項目帶頭人的退休返聘工作，以緩解技術骨干新老不接的壓力；多渠道培養年輕技術人員，提高業務能力，使其盡快成長。

7.學習新的企業管理知識和管理方法，逐步注入新的經濟類型，建立新的現代企業管理制度，確保改企工作平穩過渡。

報告最后，院長張孝文號召全院職工“要更加緊密的團結起來，在院領導班子的帶領下，拼搏進取，不斷創新，腳踏實地、努力工作，用我們的勇氣和毅力，戰勝一切艱難險阻，促進我院各項工作不斷進步，推動我院經濟實現更高層次的跨越發展！”